如何改善您的招聘策略和防止误招

企业如何确保他们正在宁波KTV招聘合适的候选人？

　　候选人担任职务超过6个月的职位被认为是成功的。基于此，我们已成功安置了95％的员工。

　　我们的秘密？我们与客户交流，并真正尝试确切地了解他们正在寻找的人以及他们希望新员工带到餐桌上的东西。代理商不应该害怕提出一些棘手的问题，例如为什么公司的最后一名雇员没有工作，以及他们对雇主的期望是什么。

　　雇主应始终寻求改善其招聘策略，并应留出大量时间来筛选简历，并提出面试问题，以测试候选人的能力和对职位的适合性。设定明确的期望并考虑实施试用期。

　　候选人也可以在这里发挥作用。他们应诚实对待自己的经验，并在面试阶段解决需要培训或支持的任何技能差距。雇主重视诚实，如果候选人强调需要支持的领域，则雇主有责任提供必要的培训。

　　留住员工的关键是什么？

　　真的很简单：员工希望在工作场所的努力，承诺和成就得到认可。不论是财务上还是口头上的感谢，确实对个人和组织的总体态度都产生了影响。

　　雇主需要认识到，员工的思维定式和幸福感是企业成功不可或缺的一部分。

　　那么在实践中这是什么样的呢？

　　经理应与团队成员定期提供1-2-1，因为这使员工有机会表达自己的担忧，问题或面临的任何挑战。

　　员工喜欢牢记职业发展轨迹。确定何时可以实现这些目标的目标和日期，并明确他们的回报是什么，例如晋升，更大的责任感，加薪等。问责制是关键。如果员工只是简单地执行这些议案，他们很可能会感到无聊和动力不足，这也会影响他们的生产率水平。

　　雇主可能会考虑的其他好处包括：灵活的工作条件，奖金，休假天数以及允许员工承担更大的责任和项目所有权。